MANAJEMEN ORGANISASI

Desain Produk dan Tujuan:
-Komponen Sistem Produksi
-Model Organisasi
-Fungsi Manajemen
-Pemimpin
-Kekuatan Tim
-Orientasi Pada Mutu dan
-Berfikir Ke Depan

Desain Produk dan Tujuan:
-Kenapa anda melakukan aktivitas
-Produk apakah yang diinginkan pasar
-Adakah perbedaan produk anda dibandingkan dengan yang lain
-Seberapa besar produk yang ingin anda hasilkan
-Siapa saja yang telibat dalam proses organisasi
-Kapan anda akan memulai
-Nilai-nilai apa yang anda anut untuk membuat produksi tetap konsisten

MODEL Organisasi:

-Azaz dan Fungsi Organisasi
-Asas Manajemen Ekonomi Sosial
-Menerapkan perencanaan Strategik
-Sistem Informasi Manajemen
-Manajer Keuangan/ Penggalian Dana
-Pemasaran: Product, Price, Place, Promotion

Azaz dan Fungsi Organisasi:
Azaz Organisasi
-Perumusan Tujuan, Goal setting, Program
-Departemenisasi
-Pembagian Kerja
-Koordinasi
-Pelimpahan wewenang
-Rentang kontrol
-Jenjang organisasi
-Kesatuan perintah
-Fleksibilitas
-Keseimbangan

Fungsi Organisasi
-Dinamisator
-Fasilitator
-Organisasator

Fungsi Manajemen:
-PERENCANAAN, fakta,data dan informasi
-PENGORGANISASIAN, alokasikan resources dengan tepat dan berfikir sistemik
-PELAKSANAAN, kerjakan dengan gigih dan konsisten sesuai rencana
-PENGONTROLAN, teliti dan bandingkan pekerjaan anda dengan rencana semula
-SUPERVISI, bagaimana mereka bekerja, ajarkan dan benahi
-EVALUASI, adakah penyimpangan hasil

Pekerjaan apapun akan membutuhkan fungsi manajemen agar dapat menghasilkan PRODUK sesuai dengan yang diinginkan (GOAL)














-Apakah perbedaan antara Pejabat, Manajer dan Pemimpin?
-Apa yang seharusnya dilakukan oleh mereka?
-Sejauh manakah kemampuan mereka mendekatkan ketiga potensi khas tersebut?
















Kekuatan Tim:
-Fungsi Tim: Saling mengenal,Saling menolong (interdependency) dan Berbagi rasa (Empatic Culture)
-Budaya Kerja: Konsisten, Komitmen, Konsekuen, Kreatif, Inovatif, Etika dan Moral, Sinergi
-Personal Selling: Ketrampilan SDM yang harus disiapkan
-Agar tim tetap bertahan, maka diperlukan proses belajar secara terus menerus untuk menyesuaikan keadaan (learning organization). Setiap SDM harus siap untuk re-training, upgrade, dan menjadi speed learner.
-Dinamika kelompok, seluruh masalah diselesaikan secara cepat dan tuntas.
-Setiap orang memiliki karakter yang berbeda.

Personal Selling:
-Siapa personilnya
-proses perekrutan.
-Ketrampilan Komunikasi
-Manajemen Periklanan dan Promosi
-Membina hubungan masyarakat: mengetahui Sosiologi dan psikologi masyarakat
-Pekerjaan: Merekrut anggota baru, pengumpulan dana, agen pertukaran informasi, mencari suara (dukungan), jual nama (brand name), melayani
-Pelatihan: Doktrin spiritual, ketrampilan teknis dan non teknis

Orientasi Pada Mutu dan Berfikir Ke Depan:
-Ukurlah kinerja, mutu kerja dan hasil anda dengan SMART; Spesific, Measurable, Accurate, Rational, Timely.
-Yakinkan mutu produk anda baik, dan perfikirlah mempertahankan loyalitas pembeli, pemakai dan kondisi pasar.
-Yakinkan secara pribadi anda memiliki ketrampilan, yaitu tentang bagaimana dapat menghasilkan uang untuk hidup.
-Prospek masa depan adalah change, challege, competitive, complexcity, uncertainty.
-Yakinkan anda dapat merebut peluang-peluang (opportunities) yang lebih banyak pada masa depan, yaitu dengan menyiapkan segalanya. Jadikan organisasi bersifat learning organization.
-Peliharalah hubungan-hubungan dan tetaplah memelihara kemampuan pengembangan diri anda.